烈火影业完成数千万元融资信中利资本投资黄建为
2022-06-25 17:59:53 纠纠娱乐网
烈火影业完成数千万元融资 信中利资本投资
进入2017，院线停止了指数型的票房增长，《战狼2》却用了一组无比性感的数字（55亿票房，1.4亿观影人次）告诉了市场IP和流量演员之外，影视本质还是要靠好制作和好故事说话。
用精品制作来以小博大并超出预期，《战狼2》不是第一个也不会是最后一个。去年上映的《使徒行者》同样用不高的成本斩获了6亿票房，而这背后的出品方烈火影业就是我们今天要介绍的公司。
成立于15年9月的烈火影业本质上还是做的是一门以制作为主、投资为辅的影视实业生意。除了影视上游的IP孵化与编剧，还有着影视宣发、艺人经纪、后期制作为一体的全产业链布局。36氪获悉，烈火影业已于16年完成了信中利资本数千万元A轮融资。
如何把传统的影视实业生意做的更加"性感"？董事长李行健告诉36氪，"年轻地讲故事，讲年轻人的故事，用"年轻"的新模式，就足以支撑烈火成为一家有生命力的影视公司。具体来说：
§ 从内容创造上烈火要输出的是新生代的意识形态和生活方式。
§ 从用户画像上，烈火始终会围绕年轻群体做内容服务。
§ 从表达方式上，要用年轻人的话语体系和审美方式来表达故事。
§ 从制作手段来说，会不断新技术、概念的试错和推动来实现影视制作的标准化、工业化。
影视实业的发展其实是有节点的。现在的节点一方面表现在互联网渠道的一路狂奔；另一方面则表现在影视行业的技术型创新开始彰显价值。xx网站用xx亿买断xx剧的网络独家版权的一系列事件证明着视频网站惊人的采买能力，而背后的支撑的逻辑却是年轻用户的审美和习惯变迁，这两点与烈火影业的内容和战略的年轻化其实是一个思路的。
叫好又叫座的年轻内容从来不会拘泥于体裁。能够让年轻人心甘情愿买单的电影重点不在于题材或题材来源（是否是IP），而是表述方式。举例来说，《西游记》的题材的电影千千万，真正能触达人心的也没有几部；而烈火认为，年轻人喜欢的表达其实是创新、是互联网语言，是更快节奏的内容输出。
影视行业显性的痛点就是风险的不可控，共识的解决方案就是要靠好内容提升成功的概率，但好内容本身缺少标准化、可量化的评测指标。于是市场就用最可观的IP、演员等来给项目分级。
而李行健认为，文化产品是一个长流程的作业，每个环节、角色都会影响到整体的呈现，仅靠IP和演员是无法把控作品的呈现的。所以烈火采取的策略是：
§ 内容来源上，建立标准化的IP评估体系；这个IP体系要解决的第一步，是将完成文学语言到视觉语言可行性的评估，这是影视作品能否完成的先决条件；其次就是为项目找到合适的导演，其实就等于打通语言系统的翻译器。
§ 制作上，建立工业化模式的制片管理系统。此前，影视制作主要通过攒团的方式来完成作业，投资方、制片方与拍摄方是分离的。此外，绝大多数的场景是这样的：监视器边坐着捧着纸笔的场记，一行行记着几场几条。而烈火希望用这个系统解放人力，剧组每个部门的参与者都可以同步拍摄信息，甚至可以拍摄与剪辑同步进行。
影视还是个不够成熟的市场，资本、设备、技术的进步是内容之外能够保障更加标准化的重要方式。在我看来，影视的工业化是非常重要的下个节点。在推进影视工业化的方向上，，李行健透露一些更先进的技术手段，比如全自动的机器剪辑、高科技场景的搭建等技术都非常有想象力，也会是未来烈火布局的方向。
未来，烈火在内容制作上会扩大尝试的范围，拓宽触达年轻人的内容渠道，制作一系列网络作品。接下来两年烈火计划制作的项目包括6部电视剧、5部电影和诸多网络作品。已经落地的作品包括：漫画IP改编的《限定24小时》（一个讲物化人的故事）；还有即将拍摄的原创IP《青春须早为》。正在筹备的还有《国家名片》，讲述的是中国高铁人的故事、以及橙光游戏中的大IP《仙泣》。
在盈利模式上，除了直接ToC的内容制作，下设的宣发、艺人经纪、后期制作、出品发行子公司也会开展ToB的服务；目前烈火影业已实现盈利。
烈火影业目前已有六十余人的团队。创始人李行健作为九零后新生代影视人，毕业于北京电影学院制片管理系，兼任中国电视剧协会艺术评论专业委员会剧本评析中心副主任。截止今日，已制作出品过二十余部影视作品。东阳烈火影视传媒有限公司下设北京烈火影业有限公司、新疆烈火文化传媒有限公司、上海烈火影视文化有限公司、东阳法宝影视文化传播有限公司4个子公司，除了直接ToC的内容制作，在宣发、艺人经纪、后期制作、出品发行等方面也有开展ToB的服务。
融资方面，烈火影业已于去年年底完成了信中利资本千万级A轮融资，并获评融资中国年度十佳投资案例。