只上华谊总裁王中磊100亿人民币票房是我的梦葛兰郑梓浩同江夏奇拉方力申z

华谊总裁王中磊：100亿人民币票房是我的梦想

王中磊(微博)

王中磊

关键词：制片

“《画皮2》过于商业化？这正是我想要的”

自2011年“H计划”实施以来，“华谊兄弟”电影一直处于制作期，2011年贺岁档也没有强劲大片推出。进入2012年，“华谊兄弟”先后有《逆战》、《LOVE》两部过亿作品问世，主导发行、参与出品的《画皮2》更是在暑期档一路凯歌，有望创造国产电影票房新纪录。

展望下半年，贴着“华谊兄弟”标签的《太极1：从零开始》、《太极2：英雄崛起》、《十二生肖》、《一九四二》等多部作品有望上映，经历了制作期的“沉寂”后，“华谊兄弟”电影再度成为市场上极富竞争力的一股力量。

《中国电影报》：截至7月29日，《画皮2》累计票房已突破7亿元，成为今年乃至新世纪产业化改革以来电影市场上最耀眼的国产电影。在您眼中，《画皮2》的取胜之石是什么？

王中磊：我最近浏览报道时发现，有声音认为《画皮2》取得的高票房依靠的是档期优势、3D战略和明星效应。我认为，这三重因素恰恰是我们想要的，也正是《画皮2》的取胜之石。

首先，无论在6月28日上映，还是曾经计划中的6月22日，《画皮2》都凭借营销宣传上的优势，成为该档期最被关注的中国电影。但如果《画皮2》挪动档期，会波及到整个市场原有的排片安排，因此我们舍弃了端午节三天的假期。档期是营销工作的一环，它的制定应当遵循自身的规律，电影主管部门、制片发行方以谭耀文及院线影院之间应该有一个畅通的通气渠道。比如即将上映的《听风者》，这部电影对观众有足够的吸引力，我认为8月10日上映或许晚了一些，因为8月初并没有进口大片上映。国内制片方得到进口大片档期信息的时间显然比较滞后。

第二方面，从我个人的角度说，我并不喜欢3D电影，但要问市场需不需要，答案是肯定的。现在内地的电影观众都热衷于3D电影，我们没有理由舍弃这个市场。

另外，《画皮2》的明星效应有些被夸大，电影的明星阵容不应成为被诟病的对象。片方组合演员阵容时，首要条件是从艺术创作角度考虑，看这位演员适不适合、能不能胜任所要饰演的角色。《画皮2》是续集作品，使用原班人马自然是最让人放心的；同时该片作为一部有创新元素的电影，新生代力量并不可少；它还是一部魔幻类型电影，费翔这一神秘面孔的出现也就顺理成章。

无论是档期、3D还是明星，都是营销工作的组成部分。《画皮2》的成功不仅因为营销，但营销却是重中之重。

《中国电影报》：《画皮2》上映之后，口碑出现了两极分化现象，作为电影的投资人、制片人，您是否看重这些评价？

王中磊：肯定在乎，这些声音代表了一种业界的声音，无论是杂志报刊，还是影评人，都有自己的话语权，他们的评论甚至可以作为电影上映后的“观影风向标”，我不可能不在乎。但另一方面，任何人都没有办法抹杀《画皮2》巨大的商业成绩，而且这一成绩不是在几天内取得的，上映第四周影片的表现依然坚挺，这说明《画皮2》获得了普通观众的肯定。

在上映前夕，《画皮2》甚至给观众一种“中国电影新高峰”的感觉。我借用陈国富导演的一句话，“这不是一部完美的电影”，陈国富在电影首映式上首先强调了这一点。电影成片的长度、导演过于个人化的表现等现在被提及的话题，其实在创作期间就被提出过，但出于对新创作人员的爱护，我们选择了尊重他们的努力。

作为电影的出品人和发行人，一部电影完成后需要检讨的不是影片有多少缺憾，而是能否在下一部作品中去弥补。针对《画皮2》，我觉得片中的爱情元素似乎没有牢牢抓住人心，还不够质朴，这是我们要反思的地方。

《中国电影报》：《画皮2》是新导演的作品，香港新锐导演冯德伦（微博)(号：StephenFungVip)也将为观众献上《太极1：从零开始》和《太极2：英雄崛起》的两“极”连映。此前一段时间，香港导演的部分作品在内地表现差强人意，《太极》则有望为观众带来“新鲜感”，请您简要介绍一下《太极》的创作理念。

王中磊：《太极》是“土生土长”的“华谊兄弟”电影，在自身的泥土里成长。项目筹备之初，我们和李连杰(微博)就拍摄《太极》持续洽谈合作，但临到关头在创作理念上出现了差距。李连杰本人非常迷恋太极，他希望以这部电影为概念，推广中华文化；但我认为一部娱乐电影可能承担不起这样的使命。

按照李连杰的思路，《太极》会是一部较为传统的宗师电影，有符合主流的价值观。不过此次“华谊兄弟”希望以一部颠覆主流美学的作品，为市场建立新的典范。《太极》将删除旧有的功夫片在观众心中的刻板印象，东西方文化碰撞也是全世界年轻观众关切的主邦尼泰勒题。仅前两部，《太极》的制作成本就超过2.2亿人民币，在视觉特效和美术设计方面力求突破。包括功夫电影最多的动作招式，最大的机器怪物，最大的西洋炮，飞得最高的武器，耗时最久的擂台比武……希望这些元素能给观众带来惊艳、激发新的美感标准及全新的娱乐体验。

《中国电影报》：“华谊兄弟”今年的一部大制作，是冯小刚(微博)导演酝酿十年之久的《一九四二》。有了这部电影的“压阵”，可否理解为会对公司今年在电影业绩方面提供足够大的支持？

王中磊：我们计划《一九四二》在今年第四季度上映。不可否认，这部电影对“华谊兄弟”今年的业绩会起到非常大的作用。目前，“华谊兄弟”的发展更趋于一家综合性公司，电影收入所带来的业绩，比例正逐渐减小。但电影是“华谊兄弟”标志性的品牌，电影带给“华谊兄弟”的绝不仅是财报上的数字，因此我非常希望《一九四二》能够在年内与观众见面，这一进度也是根据制作时间推算出来的。

即便《一九四二》没能在2012年上映，对“华谊兄弟”今年整体业绩的影响也不会太大，《画皮2》为公司带来了利好的消息，增补了不少收入。

关键词：新媒体

“莫让广告扭曲微电影诞生的初衷”

这是一个新媒体的信息时代，这是一个新媒体逐渐成为“传统媒体”的时代。对于电影公司而言，如何利用好新媒体提升企业的竞争力，是摆在他们面前的一大挑战。“华谊兄弟”在这方面做出了积极的探索，先后与香港付费电视台合作打造华语电影收费频道“爆谷台”，与中国电信共建“天翼视讯”微电影微剧频道，打造付费“微电影微剧”发行平台，与百事通联手进行精品影视内容的版权合作和联合运营……在新媒体领域寻找新的赢利点和新的合作模式，“华谊兄弟”走在了电影界的前列。

《中国电影报》：人们眼中的新媒体，是对传统媒体在内容、出口等方面的补充，这与“华谊兄弟”“内容+渠道”的发展模式相吻合，您认为应如何利用好新媒体发展自身？

王中磊：实际上新媒体逐渐成为了主流媒体，比如络已经以主流媒体的形式存在。根据我的观察，很多人会把新媒体挂在嘴上，愿意谈论它的作用，但没有仔细分析了解新媒体未来的发展方向。

在这一点上，“华谊兄弟”在三年前就成立了新媒体研究部，罗了很多拥有新媒体从业经验，或者在这一领域有大量失败案例的人士，他们中的一部分甚至经历了“风投-创业失败-重新洗牌”的风浪。他们非常愿意利用“华谊兄弟”内容板块的优势，实现他们在新媒体方面曾经的梦想。

目前，新媒体部所做的研究已经有了一定成效把新媒体细分。之前电影企业对新媒体进行内容授权或者商洽合作的时候，可能连授权的时限、范围都不知道。实际上新媒体可以划分为多个层面：首先就是“授权”，一部电影在影院、电视台之外还能获得可观的收入，便是络版权的授权；第二层便是“合作”，“华谊兄弟”在与香港电视台、中国电信、百事通的合作中，都扮演着运营商的角色；第三个是处理新媒体环境下产生的新内容的弊端，比如微电影在诞生不久就沦为了广告的寄生品，失去了它发现新人才的作用。“华谊兄弟”所研究的这三方面，会在新媒体语境下及时发现新人才、新创意，利用运营商的平台优势为他们创造机会，让广告只能成为他们的辅助。

《中国电影报》：新媒体对这些新人才、新创意是否也会起到很好的宣传作用？

王中磊：新媒体带来了大量的宣传资源，而且很多资源是隐形的，但作用却非常直接，比如微博上的互动。因此“华谊兄弟”的新媒体部逐渐从研究部门、计划部门转换成一个执行部门，去年新媒体部为公司带来了价值3亿元的营收。短时间内，我们将注册一家新媒体公司，它将成为“华谊兄弟”很重要的部分。

《中国电影报》：您个人微博也有很多粉丝，您自己在尝试、使用新媒体，包括利用微博进行电影宣传时，有何感受？

王中磊但找准方向才是企业延续前行的关键：我个人使用微博非常谨慎，一句话所代表的东西和友的反馈，非常不好控制。这就是新媒体自由和隐性的特点，积极面和被动面同样明显。

关键词：合作

“信任和契合是长久合作的要素”

从“华谊兄弟”发布的“H计划”中不难发现，其合作的对象囊括了来自内地、香港、台湾、韩国等地的导演，其中也不乏才华横溢的青年才俊。另一方面，从制作数量上看，“华谊兄弟”电影项目逐年递增，合作模式也呈现多方位、多元化的维度。面对愈发激烈的市场竞争，“合作”是中国电影人必须秉承的态度，也是发现人才、培养人才、使用人才的重要途径。

《中国电影报》：《画皮2》的成功，不仅体现在市场表现上，几家出品方的通力合作也让人印象深刻，整合资源，推出“三屏合一”的理念等都是值得其他电影借鉴的地方。您如何评价《画皮2》的多方合作？

王中磊：《画皮2》是国内电影投资人近乎完美的一次合作，我称这次合作为“民主+集中”。《画皮2》的版权在宁夏厂，“华谊兄弟”被他们邀请作为合作方，他们比较看重“华谊兄弟”的原创能力和市场运作能力，各投资方很早便确立了自己工作的方向。但在实际操作过程中，所有的拍摄方案、营销方案、发行方案都要经过商讨，大家的方向一致才可以执行，只是实施方不同。

之所以说“近乎”完美，是因为在运作过程中也出现了一些纰漏，没有全部做到统一把关之后再开始执行，导致了媒体在报道过程中出现偏颇。但总体来说，《画皮2》是大公司之间合作很好的案例。

我想强调的是，无论对于个体的创作者还是投资的协作者，“华谊兄弟”一直采取对外合作的态度，这一点从未改变过。

《中国电影报》：谈到与个体创作者的合作，“H计划”中“华谊兄弟”与两岸三地的知名导演、青年导演都有合作，尤其在扶持如林书宇(微博)、滕华涛、彭浩翔(微博)等青年导演方面做出了努力。对于新人才这方面，“华谊兄弟”有着怎样的部署？

王中磊：这要从“H计划”的创意说起。这个计划就是要突出原创性。目前中国电影最薄弱的环节就是原创能力，当“华谊兄弟”有了很好的营销团队、发行团队，有了市场大环境对于电影的保障，便开始主攻原创内容。“H计划”就是一个原创性人才的大集合。

每个人对“H”都有着不同的理解，我认为它代表着“合作”。既然是合作，就是要敞开自己的心胸，8.批量实验：对相同参数的试样放心自己的平台和资源。“H计划”中有韩国导演的身影，也许明年就有俄罗斯导演的加盟，我希望“H计划”能够打造更多好的中国电影，以及泛亚洲文化的电影。

《中国电影报》：目前国内知名的创作人员资源有限，您认为这是不是众多电影企业“迫不得已”起用新人的原因？

王中磊：严格来说，一家上市公司所做的一切都应该紧紧围绕“安全”二字，尽力规避风险。落到创作上，最安全的模式是和张艺谋、姜文、冯小刚等大导演合作。但实际情况是，中国电影市场飞速发展，仅靠这几个“安全”的大导演，远远堵不上巨大市场增量带来的巨大缺口。因此面对编剧、导演人才尤其是观念新、更符合现代主流观众欣赏口味的新生代人才极度匮乏的情势，诸多电影企业都开始寻找新的创作源泉。目前，“华谊兄弟”将触角伸向了那些少有机会拍长片，但非常有才华的导演和编剧，如果每年都能推出一个乌尔善、冯德伦，我相信会对产业起到积极的推动作用。

值得一提的是，《画皮2》的幕后人员平均年龄不到40岁，且是纯内地的工作人员，他们从只有一台电脑开始，完成了这样一部大制作，很了不起。年轻人需要表现的机会，也需要失败的磨砺，如果他们不经历挫折和成长，其实对电影产业的持续健康、“又好又快”的发展并无益处。

《中国电影报》：您刚才也提到拍摄泛亚洲文化的电影，“华谊兄弟”如何来处理与国外导演合作过程中的文化差异这个问题？

王中磊：不仅是和国外导演，我们和香港、台湾的导演在合作中也都会有文化冲突，大家对电影、对感情的理解有所不同。比如《LOVE》，我们和钮承泽导演对于爱情的理解、对于两地文化的理解其实有很大不同，双方经过一系列艰难的碰撞与妥林浩威协，才达成共识，最终实现了导演的艺术追求和我们的投资回报的双赢。

《LOVE》项目完成后，我们和钮承泽导演马上商谈第二部作品的合作。我们首先探讨的不是新电影的方向，而是先进行总结，看《LOVE》哪些地方还不够吸引大陆观众。

《中国电影报》：除了钮承泽导演，去年“华谊兄弟”还和台湾的林书宇导演合作了《》。近两年台湾导演到大陆发展的不在少数。您提到了与台湾导演合作过程会有一些理念的冲突，那么“华谊兄弟”最看重台湾导演哪些优势？

王中磊：台湾导演有着如泉涌般的创造力，他们还非常愿意与制片人或监制沟通，没有障碍地进行交流。有些大陆青年导演非常有才华，但会告诉制片人“你不要管我”，让制片方失去控制力。

但在他们取得成功的时候，也恰恰是最危险的时候。合作过程中我时常“警告”台湾导演，取得成功自然喜欢挣脱一些东西，但挣脱的应该是创作灵感的束缚，切忌“好高骛远”。目前，有些台湾导演逐渐失去了最纯朴的特质，比如对预算很好的把控，比如在有限的条件下充分利用资源等。

《中国电影报》：谈到台湾导演，不得不提及“华谊兄弟”电影阵营中一位足够分量的台湾电影人总监制陈国富。近两年，《狄仁杰之通天帝国》、《风声》、《画皮2》、《太极》等重要作品都由他进行整体把控。您认为，陈国富带给“华谊兄弟”电影最大的财富是什么？

王中磊：与陈国富导演合作将近八年时间，我认为他应该已经去掉了“台湾”两个字，因为陈国富进入“华谊兄弟”后就没有再拍过台湾本土电影，自己也很少执导影片。

陈国富从骨子里不是一个商业片的导演，他是一个很“文艺范儿”的人，因此他给人一种进现在虽然在某些场合仍然有所使用攻性不强，偏重防守者的感觉，他为“华谊兄弟”带来了很多关于电影本质的思考。八年来，陈国富给予我最大的帮助是勇气和判断：当我做出一项决断，需要有人鼓励我执行它；当我有勇气做一件事，又需要足够信任的伙伴来帮助我判断。我们的合作就是建立在这种“信任”与“契合”之上。

《中国电影报》：您谈到很多合作成功的例子，无论是与个人还是企业合作，如果遇到分歧，您通常会持怎样的态度？

王中磊：我的原则是“不妥协、不人情”。这个行业不是讲人情的行业，因为付出的人情会在几个月内烟消云散，时间久了，人情也就变得非常淡然。

关键词：上市

“我和中军在敲钟时，亢奋中却有冷静”

作为第一家创业板上市的影视公司，业绩稳定增长、规模逐渐壮大、一系列的利好让股民对“华谊兄弟”一直信心满满。但在聚光灯的背后，上市公司老板所承担的压力可想而知，如何应对每一次挑战，克服每一个困难，并实现企业的高效、规模、跨越式发展，成为摆在王中磊面前一份最有难度的考卷。

《中国电影报》：您刚才谈到电影为公司带来的收益比例逐渐减小，那么一部电影的成绩对公司的股价影响有多大？

王中磊：电影票房对业绩的影响越来越小，但对股价的影响却是最重要的。我认为目前大家更关注票房这一最吸引眼球部分的成败。2011年是“华谊兄弟”的“电影小年”，但公司的业绩保持稳定增长。实际上这是“H计划”囤积能量的时间，不过股民会产生“华谊兄弟”为什么会这样、以后会不会也这样的疑问。

《中国电影报》：今年冯小刚导演发了一条微博，结果影响到公司的股价；目前因为《画皮2》的良好表现，股价有所上升。一部电影的票房或者一个导演的一句话就可以影响到公司的股价。那么在“华谊兄弟”上市三年来，您在这方面承担着怎样的压力？

王中磊：这种压力时时刻刻都会存在，毕竟“华谊兄弟”是一家公众公司，公司股价的波动很容易和娱乐事件一起成为社会话题。每当面临压力的时候，我很庆幸自己有一个哥哥，还有一个实力非常夯实的团队。中军和他的团队可以用宏观的眼光看问题，我和我的团队会细到每一个项目。好比建造一座大桥，有人负责选址，有人负责设计，也有人负责每一根桥柱的建造，共同保障这不是一个豆腐渣工程。在影视圈当中，最让我乐趣无穷的恰恰就是创意这一层面，一座桥是盖成普通的大铁桥还是赵州桥？这其中有很大的乐趣。

《中国电影报》：“华谊兄弟”近几年做了很多探索性的工作，公司也不断扩充实力，是不是因为“上市”了，就被迫逼着自己一定要往前走？

王中磊：目前还没有到逼迫自己的时候。曾经有人问我的梦想是什么，我说希望“华谊兄弟”的年票房突破100亿元，这看上去是遥遥无期的事情，但它会变成鞭策自己前行的动力，这种愿景会督促自己做很多事情。现在，100亿人民币的票房、100亿美元的股值依然是我的梦想。

《中国电影报》：您谈到了自己的梦想，“华谊兄弟”在转瞬间已经上市三年，上市前准备了四年，在准备期您的梦想是什么？当时您对上市抱有怎样的心态？

王中磊：准备上市的时候，我不知道什么是上市公司，个人也从没买过股票，这辈子到现在真正做的投资只有“华谊兄弟”这一家公司。当时我希望将“华谊兄弟”打造成华纳、迪士尼这样综合性、品牌性的娱乐公司，于是有人告诉我“上市可以把奋斗的时间缩短”。我被点醒了，原来上市可以掌握此前掌握不了的资源，可以帮助更快实现自己的梦想。如果不上市，“华谊兄弟”可能只跟冯小刚导演一人合作，每年赚些钱，也很自由，但这并不是经营一个企业的最终目的。

回望这三年，我觉得自己和中军在 2009年10月公司上市的敲钟仪式上是清醒的，除了当天股价暴涨带来的亢奋外，我们已经知道未来几年要怎么走。

《中国电影报》：近十年来，“华谊兄弟”伴随着中国电影产业共同成长，迈上了高速发展的道路。在电影产业化的第二个十年，您心中的发展计划是什么？

王中磊：目前这一阶段，无论是“华谊兄弟”还是其他企业，都应该相信自己的经营理念，相信自己对市场的判断，哪怕被大家嘲笑或者诟病，都应该一鼓作气往前冲。因为现阶段是唯一一次能够利用市场发展壮大自己并掌握市场的黄金机遇期，应该将一些过于理想化的思考暂时抛在林志美脑后，做一个“庸俗”的文化商人。经过了这一阶段，电影企业应更强调影片的文化属性，“华谊兄弟”也会在这方面做出表率。

链接：

《太极1 ：从零开始》参展第69届威尼斯国际电影节

由“华谊兄弟”出品，王中磊担任制片人、陈国富监制、冯德伦导演的电影《太极》首部曲《太极1 ：从零开始》，近日同时受邀参加两大国际电影节：第69届威尼斯国际电影节非竞赛首映环节和第37届多伦多国家电影节“特别展映”。据威尼斯国际电影节组委会说明，因该片的成绩可位列“年度最受关注、最受观众欢迎的国际电影”。威尼斯电影节新任主席阿尔伯托巴巴拉（Alberto Barbera）在看完《太极1： 从零开始》粗剪版本后，对电影风格化的创新以及丰富的层次鲜明的内容赞不绝口。据悉，第69届威尼斯电影节将于8月29日开幕，《太极1 ：从零开始》将于当地时间8月31日晚举行全球首映。

几乎在同一时间，《太极1 ：从零开始》也收到了来自多伦多电影节的官方邀请。多伦多电影节不以评奖为主，而是以选片精准，掌握市场脉搏闻名，每年吸引超过60个国家的年度精华片单在多伦多进行全球或北美首映，1000多家国际媒体参与报道。其中的“特别展映”单元则汇集了“最具时代精神最受欢迎导演的风向标之作”。

制片人王中磊谈到参展两大国际电影节也信心十足，“我们希望在题材和内容上求新求变，更在技术制作上向高水准看齐，《太极》集结了众多优秀的年轻主创，配合成熟的幕后制作团队，相信能给华语电影和年轻观众带来新鲜感。”

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